Clearing Epstein
Der vorherige Aufsatz beschrieb eine einfache Idee: Jemand sitzt in der Mitte jeder Transaktion und entscheidet, ob sie durchgeführt wird.
Dies wurde anhand von Alfred de Rothschild am Verhandlungstisch nachgezeichnet. Im Laufe der Zeit verlagerte sich dies in internationale Organisationen, dann in Regelungsausschüsse, dann in Computermodelle und schließlich in das Geld selbst. Mit jedem Schritt gewann die Person in der Mitte mehr Macht über mehr Transaktionen – während sie gleichzeitig immer schwerer zu erkennen war.
Das gleiche Clearing findet auch bei der Berichterstattung über die Epstein-Akten statt.
Die Analyse gibt's hier. Siehe dazu auch Exquisites Narrativ-Maganagement in der FAZ: «Folgen eines Skandals: Die Akten sind in der Welt – aber der Knall bleibt aus». Aber erst einmal weiter im Text:
Zehn Menschen, die das Muster wirklich verstehen und es erklären können, sind mehr wert als hunderttausend, die wütend sind und nichts tun. Das System will, dass Sie wütend sind, weil Sie dann nicht mehr rational denken. Das System will, dass Ihnen Sündenböcke präsentiert werden, weil Sie dann fälschlicherweise glauben, das Problem sei gelöst, wenn Politiker und Milliardäre im Rampenlicht der Medien zusammenbrechen.
Das Einzige, was das System nicht von Ihnen will, ist Verständnis.
Als das US-Justizministerium über sechs Millionen Seiten mit Epstein-Dokumenten veröffentlichte, entstand ein Problem. Man kann sechs Millionen Seiten nicht unterdrücken. Jeder kann die Originaldokumente online finden, lesen und sich seine eigene Meinung bilden.
Die Lösung des Systems besteht darin, sich zwischen Sie und die Dokumente zu stellen. Die Rohdaten werden eingegeben, und heraus kommt eine Geschichte. Jemand in der Mitte entscheidet, welche Dokumente Sie sehen, wie sie erklärt werden und oft auch, wie Sie darüber denken sollen. Es muss nichts gefälscht werden, denn die Dokumente sind echt, die Zitate sind korrekt und die Referenznummern stimmen überein. Was kontrolliert wird, ist die Auswahl: Welche Fäden werden gezogen, welche ignoriert und wo wird die unsichtbare Grenze gezogen, um zu zeigen, „was die Akten zeigen“.
Das Gleiche geschieht in der Finanzregulierung. Die Ausschüsse, die Bankvorschriften festlegen, erfinden ihre Standards nicht aus dem Nichts. Sie verwenden echte Daten, echte Risikomodelle und echte institutionelle Beiträge. Ihre Macht beruht darauf, dass sie entscheiden, welche Daten in das Modell einfließen, welche weggelassen werden und was am anderen Ende herauskommt – was dann an die nationalen Regulierungsbehörden weitergegeben wird, die es als die reine Wahrheit anwenden.
Die Daten sind echt. Die Auswahl macht die Arbeit.
Das Gleiche gilt generell für die Berichterstattung in den Nachrichten. Ein Redakteur, der entscheidet, welche Geschichten veröffentlicht werden, welche untergehen und aus welchem Blickwinkel sie erzählt werden, erfüllt die gleiche Funktion – reale Ereignisse, reale Fakten und eine Auswahl, die die Arbeit macht.